- Um trabalho de inovação deve ser decomposto nas suas diferentes fases. Para cada fase deve ser considerada a abordagem que a sua natureza requer e aplicadas metodologias adequadas.
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- O fomento da inovação numa empresa pode aconselhar à elaboração de um plano de acção, baseado num diagnóstico da situação presente, definindo as evoluções incrementais necessárias para atingir a visão de futuro do modo de operação da empresa. Numa perspectiva mais radical, pode-se pensar em redefinir todos os processos da empresa BPR-
Business Process Reengineering).
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- A inovação alimenta-se de ideias, sendo fundamental definir sistemas adequados de recolha e análise de ideias, utilizando as diversas fontes relevantes para a empresa.
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- Numa fase inicial, as ideias são simplesmente recolhidas e descritas. A comparação e crítica de ideias e opções deve surgir só após a recolha de toda a informação relevante e suficiente para uma análise imparcial e objectiva.
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- A análise de ideias pode incluir análises de produtos, de processos, de mercados e de custos e benefícios.
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- Um projecto é planeado decompondo-o em várias tarefas, definindo a equipa de trabalho e as metodologias a utilizar, estabelecendo à partida prazos, orçamentos e um sistema de monitorização e controlo da sua evolução, escolhendo logo no início os critérios de avaliação e os pontos de monitorização ao longo do trabalho.
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- Os aspectos de comportamento organizacional relacionados com o trabalho de equipas têm uma importância particularmente marcante nos projectos de inovação.
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- Há várias técnicas cognitivas, utilizáveis em projectos de inovação, que é útil conhecer para desenvolver métodos eficazes, adequados à empresa e à natureza do trabalho. Podem ser utilizadas aplicações informáticas que facilitam o tratamento da informaçao gerada.
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- Idealmente, cada empresa, através da sua estrutura de inovação, deveria explorar diferentes técnicas, desenvolvendo gradualmente o seu modo próprio de trabalhar.
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