• Apreender os diversos níveis de internacionalização de uma empresa nacional.

  • Compreender as motivações e os efeitos de cada passo dado no sentido da internacionalização e o custo dos compromissos nela envolvidos.

  • Distinguir as capacidades de cada tipo de empresa no processo de internacionalização.

  • Abrir perspectivas pela globalização proporcionada pelas Tecnologias de Informação.

  • Estar atento às alianças estratégicas como meio alternativo de expansão para fora do mercado doméstico.

O tema da internacionalização tratado no âmbito de um pequeno conjunto de manuais acaba naturalmente por conduzir a áreas de coalescência entre as várias abordagens funcionais, justificando-se uma chamada de atenção para as ligações existentes entre temáticas.
Neste sentido, releva-se o facto de o assunto a desenvolver neste capítulo, essencial na perspectiva da Gestão Internacional pois lança as bases de diferentes configurações empresariais ajustadas a diversos níveis de internacionalização, estar já abordado com alguma profundidade no manual Marketing Internacional. Concretamente, veja-se o Capítulo 2 "As Grandes Estratégias de Internacionalização" e sobretudo o Subcapítulo 4.2 "Padrões de Organização Internacional", em que se evidenciam não só as principais formas de estruturação organizacional de uma empresa internacionalizada, mas também as opções de expansão de uma empresa não internacionalizada ou os modos de entrada de uma empresa nos mercados externos.
Os modelos desenvolvidos neste capítulo devem ser cotejados com os aí apresentados, tendo em linha de conta que aqui se aponta para uma lógica de gestão, enquanto a abordagem do outro manual incide nas características do mercado, designadamente da procura.

© Sociedade Portuguesa de Inovação, 1999
Edição e Produção Editorial: Principia.    Execução Técnica: Cast, Lda.