3.2
A DEFINIÇÃO DO
PRODUTO
OS OBJECTIVOS DA DEFINIÇÃO
A fase de definição de um novo produto, processo ou serviço é a parte mais
importante do processso de inovação. Os objectivos centrais desta fase devem
ser a identificação de uma oportunidade de negócio e a descrição de como,
atráves do processo de inovação, é possível potenciar essa oportunidade.
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3.2.1 A AVALIAÇÃO DOS
PONTOS
FORTES E FRACOS
Um primeiro passo no processo de definição deverá ser a análise introspectiva da própria empresa, na identificação das mais-valias que possui relativamente à sua concorrência, por forma a percepcionar de um modo mais claro as vantagens competitivas e os riscos inerentes ao processo de inovação. Um segundo passo consiste na análise do enquadramento externo, nomeadamente das necessidades dos clientes e do posicionamento das empresas concorrentes no mercado.
Esta metodologia, através da qual se procura relacionar os pontos fortes e os
pontos fracos
da organização com as oportunidades e as ameaças da envolvente externa, é normalmente designada por
análise SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). A identificação de ameaças deverá conduzir a empresa a tomar medidas que reforcem os pontos mais fracos a elas ligados directa ou indirectamente, potenciando deste modo a possibilidade de as converter em oportunidades para a empresa. A própria implementação de medidas de carácter preventivo, para evitar a concretização da ameaça, representa desde logo uma mais-valia da realização da análise SWOT.
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3.2.2 A IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES DO CLIENTE
Depois da validação do potencial da organização para a inovação, a
segunda fase centra-se na análise dos actuais e potenciais clientes, de modo a
obter uma percepção de como as suas necessidades estão (in)satisfeitas e a
identificar lacunas que, devidamente exploradas, venham a constituir
oportunidades de negócio.
A identificação das necessidades do cliente pode ser efectuada: i) de uma
forma pontual, quando uma organização percepciona que deverá desenvolver um
trabalho organizado neste sentido ou ii) de uma forma permanente, quando a
inovação é um processo que se encontra interiorizado nos diversos níveis da
empresa e é gerido de modo integrado e permanente. Neste trabalho de
identificação de novas oportunidades de negócio, a empresa não se deverá
limitar a recorrer ao seu próprio know-how mas aproveitar igualmente o
conhecimento que os seus colaboradores, fornecedores, clientes e outros
elementos relacionados com o mercado lhe possam transmitir.
Ao nível dos seus colaboradores, a empresa tem naqueles que mais directamente
lidam com os clientes - vendedores e elementos de assistência técnica - canais
preferenciais de recolha de informação e de captação das necessidades e de
novas ideias para produtos que vão ao encontro da satisfação das necessidades
do consumidor.
Ao nível dos clientes, a auscultação daqueles que normalmente são mais
exigentes e que possuem um melhor conhecimento do produto e do mercado pode revelar-se igualmente uma óptima forma de captar sugestões para melhorias e inovações. Este tipo de clientes, caso a sua própria competitividade dependa desses produtos, estará muitas vezes na disposição de participar no processo de inovação, nomeadamente ao nível da fase de ensaios em protótipos e pilotos.
Nesta fase poderão ser geradas muitas ideias, boas e más, as quais terão de ser analisadas e triadas. Esta triagem preliminar deverá ser efectuada de uma forma relativamente expedita e com custos reduzidos.
"Nós não vendemos mobiliário na Domain. Nós vendemos sonhos."
Judy George, CEO da Domain Home Fashion
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Introdução
O Post-it é actualmente um dos produtos da
3M
mais vendidos em todo o mundo, nos seus múltiplos formatos e aplicações, sendo reconhecidas pelos utilizadores as possibilidades que apresenta. No entanto, por mais impossível que possa parecer, nem sempre foi assim: durante anos a invenção que permitiu a criação do Post-it permaneceu no limbo e o produto , na própria fase de desenvolvimento, viu a sua aplicação questionada.
A história
Em 1968, um investigador da 3M, Spencer Silver , quando trabalhava no aperfeiçoamento de colas para fitas adesivas, criou uma cola que possuía características completamente diferentes daquelas que procurava. Esta nova cola aplicada na fita formava pequeníssimas esferas que não se desfaziam nem se agrupavam a outras e que, individualmente, tinham um bom poder adesivo. No entanto, dado que quando aplicada na fita criava apenas um contacto intermitente, não colava bem. Estava assim criada, fruto do acaso, a cola que cola e descola.
Apesar de não ter qualquer utilidade para o trabalho que estava a ser desenvolvido, a 3M registou a descoberta, e Spencer Silver durante anos apresentou-a em seminários internos da 3M, salientando o seu potencial. Não obstante todo este empenho, foi preciso passar dez anos sobre a descoberta inicial de Spencer Silver para que a ideia do que viria a ser o Post-it nascesse.
Art Fry , um investigador da 3M na área de desenvolvimento de novos produtos, assistiu a uma das apresentação de Spencer Silver, tendo o produto despertado a sua curiosidade. Mais uma vez, o acaso veio dar uma ajuda. Art Fry cantava no coro de uma igreja e, como tal, tinha necessidade de marcar no seu livro de hinos as páginas daqueles que iriam ser cantados em cada dia. Para isso, utilizava bocados de papel que, no entanto, caíam frequentemente. Foi num destes momentos que Art Fry se lembrou da cola de Spencer Silver e, ao aplicá-la aos seus papéis, verificou que estes funcionavam na perfeição para marcar os livros.
O desenvolvimento da tecnologia representou um dos obstáculos com que a 3M se deparou, mas a principal dificuldade foi convencer os responsáveis a lançarem o produto no mercado. Afinal, quem é que iria comprar um produto para substituir papel de rascunho? Em 1981 o produto foi lançado e um ano depois era considerado o melhor novo produto da 3M. A resposta estava dada.
Fontes: Freire, A., 1997a; www.3m.com
3.2.3 A IDENTIFICAÇÃO DAS OPORTUNIDADES PARA A INOVAÇÃO
Através da análise SWOT poderão ser identificados os pontos fracos que a organização precisa de melhorar, os pontos fortes que a empresa poderá explorar, ou necessidades dos clientes que não se encontram devidamente satisfeitas. Da busca da satisfação das necessidades do cliente e da adequação da resposta das empresa às ameaças resultantes das alterações do mercado deriva um elevado potencial para inovação. Em qualquer dos casos, a identificação de uma oportunidade de inovação implica a melhoria de processos, o desenvolvimento de novos produtos, a melhoria de produtos existentes, ou o desenvolvimento de serviços que contribuam para um incremento significativo do desempenho do negócio, o qual se poderá traduzir, nomeadamente, por :
-
servir mais clientes;
-
servir melhor os clientes actuais;
-
aumentar a quota de mercado;
-
alargar para novos mercados;
-
aumentar as receitas/lucros.
Como referido no Subcapítulo 1.4, ao procurar a satisfação das necessidades dos clientes, a empresa deverá focar os seus esforços em áreas onde exista um elevado potencial em termos de clientes e reduzido número de concorrentes com uma oferta similar. Algumas das áreas em que a empresa poderá concentrar a sua atenção na busca de oportunidades resultam de alterações de:
São estes tipos de alterações provenientes do mercado que conduzem frequentemente ao aparecimento de novas oportunidades. A percepção antecipada das tendências dos mercados e da forma como estes funcionam constitui uma mais-valia para qualquer empresa, ao permitir-lhe desenvolver atempadamente os seus produtos e maximizar a exploração da mutação que irá ocorrer.
As alterações nos mercados, que ocorrem por razões diversas, podem no entanto ser de natureza significativamente diferente. Assim, existem alterações de curto ou de longo prazo.
As alterações no mercado de curto prazo estão muitas vezes associadas a questões de modas. Contudo, ligadas a alterações de curto prazo poderão estar tendências de longo prazo. Outra causa frequente de alterações de curto prazo no mercado resulta da evolução dos ciclos económicos. Os hábitos de consumo são completamente diferentes no período de expansão e no período de recessão.
De entre as alterações no mercado de longo prazo, e tomando Portugal como exemplo, encontram-se o envelhecimento da população, o aumento da esperança de vida e o aumento do rendimento
per capita. Serviços e produtos vocacionados para a terceira idade constituem hoje uma oportunidade de negócio interessante.
Em qualquer dos casos, a tendência que se tem vindo a assistir a nível mundial é a crescente importância que as empresas atribuem ao serviço, por contraponto com o passado em que a preocupação primeira se encontrava centrada na transformação das matérias-primas. Esta tendência corresponde à inversão do sentido da abordagem do mercado, em que a satisfação das necessidades dos clientes é a preocupção primeira. A distribuição e a produção, secundária e/ou primária, é que têm de se adaptar às necessidades dos clientes e não os clientes às limitações da produção (figura 3.2).

Fig. 3.2 - Evolução da ênfase dada pela empresa aos principais componentes da sua actividade.
AS ALTERAÇÕES DE NATUREZA SOCIAL
Apresentam-se de seguida as principais alterações de natureza social, ilustradas com alguns exemplos, que poderão ser traduzidas em oportunidades de inovação.
Mudanças de atitudes de consumo,
de preferências e de valores dos consumidores
Intimamente ligada à evolução das sociedades encontra-se um sem número de mudanças de atitude, de preferências e de valores dos consumidores no acto de consumo. A percepção e antecipação destas mudanças poderá permitir às empresas prepararem-se de forma a adoptarem estratégias mais ofensivas que lhes permitam obter vantagens competitivas no mercado.
Exemplos:
-
A atitude consumista - Em Portugal, assistiu-se a partir da segunda metade da década de 80 a uma mudança de atitudes de consumo., reflexo da melhoria geral das condições económicas e dos estímulos ao consumo provenientes de múltiplas direcções (e.g. comércio, banca). O ciclo de crescimento económico e o desenvolvimento do país, reduzindo o nível de preocupação com o futuro, tornaram os portugueses num povo mais consumista, o que se traduziu numa redução significativa no nível de poupanças e no aumento significativo do crédito ao consumo.
-
A menor lealdade à marca - Nalguns sectores de actividade, verificou-se uma redução da importância da marca no acto de compra pelo consumidor. O sector dos computadores é disso exemplo, sendo a IBM uma das empresas que mais sentiu este fenómeno.
-
O aumento do grau de sofisticação - A alteração do grau de sofisticação do consumidor traduz-se em novas necessidades que não são completamente satisfeitas pelos produtos existentes e que podem constituir oportunidades para a inovação.
Massificação da individualização
O aumento do grau de sofisticação do consumidor conduz à busca da satisfação das necessidades individuais. A capacidade de adaptar os produtos e os processos associados a esta micro-segmentação dos consumidores constitui um desafio que se coloca às empresas.
Exemplo:
-
A Q-ellos - Esta empresa, na venda de camisas, desenvolveu uma prática inovadora em que aposta exactamente na micro-segmentação do consumidor. No momento da compra, o cliente tem a possibilidade de criar a sua própria camisa, seleccionando o tecido, o padrão, os tipos de colarinho, de punhos e de botões, a partir de um leque alargado de possibilidades. A Q-ellos assegura deste modo a maximização da satisfação das preferências específicas de cada um dos seus clientes.
Emancipação da mulher
A entrada das mulheres no mercado de trabalho, no qual atingem já hoje níveis muito significativos, constitui igualmente uma das principais alterações de longo prazo a que se tem assistido em Portugal nos últimos vinte anos. Para além das alterações sociais que esta mutação necessariamente implica, ela gerou e continuará a gerar um conjunto de oportunidades, nomeadamente ao nível dos serviços que substituam tarefas tradicionalmente atríbuidas às mulheres/mães, e ao nível de produtos de conveniência que facilitem a vida nas famílias em que homem e mulher trabalham fora.
Exemplos:
-
Os serviços de limpeza - O aumento do número de lojas especializadas em limpezas de vestuário (e.g. franchisados da
5 à Sec
ou da Press To ) ou de empresas com serviços de limpeza ao domicílio é uma tendência que se tem vindo a acentuar.
-
As refeições pré-preparadas - Nos últimos anos tem-se assistido a um incremento no número de referências de refeições e produtos pré-preparados existentes no mercado português. O facto de o mercado nacional já justificar que empresas multinacionais invistam no desenvolvimento de produtos mais elaborados, especificamente dirigidos ao consumidor português (e.g. bacalhau à Brás, bacalhau no forno), traduz a dimensão das mudanças decorrentes da entrada da mulher no mercado de trabalho.
Envelhecimento da população
O envelhecimento da população constitui uma oportunidade de mercado para muitas empresas, que concentraram esforços no desenvolvimento de produtos orientados especificamente para este segmento de mercado.
Exemplos:
-
O leite enriquecido com cálcio - Várias empresas investiram no desenvolvimento e lançamento deste produto alimentar, especialmente concebido para satisfazer as necessidades de cálcio de um segmento de população mais idosa.
-
As fraldas para a incontinência - Sendo a incontinência um problema que se tende a agravar com a idade, o envelhecimento da população conduziu naturalmente a um aumento da atractividade deste tipo de produtos.
Aumento da esperança de vida
O aumento da esperança de vida traduz-se, frequentemente, numa melhor aptidão física daqueles que já atingiram a idade da reforma. Daí que exista uma franja da população com vontade de se manter activa, com disponibilidade de tempo e com recursos financeiros, que representa um segmento do mercado potencialmente interessante para o desenvolvimento de serviços na área do lazer. Esta mudança pode numa primeira abordagem ser confundida com o envelhecimento da população mas, ao contrário da anterior que está mais voltada para a satisfação de necessidades directamente decorrentes do envelhecimento, esta relaciona-se com novas necessidades de ocupação de tempos livres de pessoas que têm a particularidade de pertencerem a um segmento mais idoso da população.
Exemplo:
Falta de tempo disponível /maximização do tempo disponível
As crescentes exigências profissionais, a tensão do dia à dia, o tempo despendido em transportes, particularmente nos grandes centros urbanos, têm conduzido a sociedade moderna para uma situação em que o indivíduo, embora dispondo de condições económicas inexistentes no passado, sente dificuldade em utilizar esses mesmos meios na realização de um conjunto de actividades por ele idealizadas e desejadas. A oferta de produtos e serviços que permitam maximizar o tempo disponível para actividades de carácter mais lúdico é uma área de negócio em expansão e com elevado potencial de crescimento, dada a franja da população cada vez maior com capacidade para os pagar.
Exemplos:
-
As entregas ao domicílio - A associação da entrega ao domicílio a produtos ou serviços representa uma mais-valia que muitos consumidores estão hoje dispostos a pagar, pois o valor do serviço adicional é inferior ao que é atribuído por eles ao tempo livre que vão ganhar. O Pingo Doce Compra Directa
e a TelePizza são disso exemplos.
-
As compras via Internet - A possibilidade de, a partir de casa, utilizando um computador, poder comprar produtos que posteriormente são entregues à porta, é um outro exemplo de solução procurada por um número cada vez maior de pessoas.
Aumento da informação disponível /do nível de formação
O aumento da informação disponível e do nível de formação são factores que podem induzir modificações na percepção dos produtos ou serviços pelo consumidor, contribuindo para alterar as suas atitudes de consumo, as suas preferências e os seus valores.
Exemplo:
-
A BSE - Com a crise das vacas loucas, reflexo da informação disponível, verificou-se uma retracção no consumo de carne de vaca e uma transferência de consumo para produtos substitutos. Neste processo de substituição, o consumidor utilizou a informação de que dispunha para fazer opções pelos produtos relativamente aos quais existiam maiores garantias, nesse momento, em termos de segurança.
Aumento da mobilidade geográfica e social
A desertificação do interior e a concentração da população em centros urbanos próximos do litoral são outros exemplos de alterações de longo prazo que se têm verificado em Portugal, das quais resultam igualmente um conjunto de oportunidades que, uma vez identificadas e devidamente compreendidas, poderão ser exploradas.
Exemplo:
-
O turismo no espaço rural - Embora sendo ainda hoje uma actividade com uma dimensão reduzida, o número de adeptos tem vindo a aumentar. A exploração desta actividade, efectuada pelos próprios proprietários, pode constituir uma fonte de receitas interessante que contribua para assegurar a manutenção de um determinado nível de actividade económica em zonas rurais mais desfavorecidas.
O aumento do poder das crianças no acto de compra
Face a uma liberalização dos costumes e às alterações das estruturas familiares, com agregados com um único filho ou em que os pais estão separados, as crianças vêm assumindo um papel cada vez mais activo na escolha dos produtos que lhes são dirigidos e na indução da compra. O vestuário, o calçado, alguns artigos de alimentação e os brinquedos são os principais produtos em que tal acontece.
Exemplo:
-
O Kinder Surpresa - Através da inclusão de um pequeno brinquedo no interior de um ovo de chocolate, o Kinder Surpresa consegue conquistar a adesão das crianças. As motivações das crianças, ao contrário dos pais, não se limitam ao chocolate. É o binómio chocolate-brinquedo que para a criança diferencia este produto dos restantes.
A generalização dos movimentos de defesa do consumidor e do ambiente
O aumento do número e da actividade dos movimentos de defesa do consumidor e do ambiente tem contribuído para o reforço da consciencialização dos consumidores para problemas que lhes dizem directamente respeito. Esta acção, embora nem sempre efectuada do modo mais credível, tem ajudado a incrementar a informação ao dispor do público em geral.
Exemplo:
AS ALTERAÇÕES DE NATUREZA ECONÓMICA
Aumento do rendimento disponível
O aumento do rendimento disponível per capita que se tem vindo a verificar, regra geral, de uma forma continuada em Portugal desde a primeira metade da década de 80 conduziu a uma profunda alteração do perfil dos consumidores e dos seus hábitos de consumo, os quais se traduzem igualmente na redução do nível de poupança e no aumento do recurso ao crédito bancário. Produtos e serviços não essenciais, como os ligados à área de ocupação dos tempos livres, representam uma fracção cada vez mais importante das despesas das famílias portuguesas.
Exemplos:
-
O parque automóvel - A modernização do parque automóvel português a que se assiste desde o final da década de 80, com taxas de crescimento recordes, a nível europeu, nas vendas de automóveis.
-
O cinema - Com o crescimento do nível económico, embora as taxas de frequência média dos cinemas continuassem em níveis muito baixos, houve multinacionais do sector que investiram na década de 90 em Portugal. Ao construirem em centros comerciais, em vários casos complexos com mais de uma dezena de salas, estas multinacionais aproximaram-se e aproximaram o cinema do grande público e disponibilizaram no mesmo espaço uma variedade de escolha até então inexistente. A revolução foi complementada com a importação do mercado norte americano da ideia de "liberalizar" o consumo de pipocas e bebidas durante a exibição dos filmes.
Melhoria das condições de financiamento/crédito
Durante a década de 90, com a privatização da generalidade da banca que ainda se encontrava nacionalizada e com a estratégia de crescimento desenvolvida pelos principais grupos bancários criados na década anterior, acentuou-se a luta no sector bancário pela conquista de clientes. O acesso ao crédito tornou-se mais flexível, tendo a globalidade das instituições do sector desenvolvido diversos produtos vocacionados para fins distintos. A queda continuada das taxas de juro, e a consequente redução dos encargos financeiros inerentes ao crédito, veio estimular ainda mais a sua procura para a satisfação de compromissos estabelecidos.
Incentivos fiscais à inovação
Os incentivos fiscais e os programas de apoio à investigação e desenvolvimento são alguns mecanismos utilizados pelos governos e por organizações internacionais na promoção da investigação e desenvolvimento empresarial. A nível europeu, os programas de investigação e desenvolvimento da Comissão Europeia são actualmente uma referência.
Exemplo:
-
Decreto-Lei nº 292/97 - Em Portugal, surgiu em 1997 o decreto-lei nº 292/97 que legisla os benefícios fiscais que as empresas poderão obter para as actividades que desenvolvem no
âmbito da investigação e desenvolvimento.
-
Programas Europeus de I&D - No âmbito do 5º Programa Quadro, a Comissão Europeia gere um conjunto de programas de investigação e desenvolvimento, estruturado em quatro programas temáticos:
-Qualidade de vida e gestão dos recursos naturais.
-Sociedade de informação.
-Crescimento sustentado e competitivo.
-Energia, ambiente e desenvolvimento sustentado.
Globalização / abertura das economias
Se as alterações decorrentes da entrada de Portugal na União Europeia
(Comunidade Económica Europeia) são hoje perceptíveis pela generalidade dos portugueses, o alcance da crescente globalização dos mercados ainda é, para muitos, uma realidade distante. No entanto, a globalização, conjuntamente com o desenvolvimento dos elementos associados à Sociedade da Informação e ainda a entrada em funcionamento da moeda única serão os factores-chave das mutações nos mercados a que se irá assistir no início do novo milénio.
Exemplo:
-
A liberalização da telecomunicações - Se por um lado a liberalização das telecomunicações em Portugal, primeiro nas telecomunicações móveis e a partir do ano 2000 da rede fixa, foi e será um risco para a
Portugal Telecom
, a entidade detentora do monopólio do sector, por outro lado constitui uma força motora para a inovação na empresa. O processo de internacionalização (e.g.
Telesp Celular
no Estado de São Paulo no Brasil) e o estabelecimento de parcerias para o desenvolvimento de novos projectos (e.g.
TV Cabo
, Microsoft ) são já uma consequência da necessidade sentida pela Portugal Telecom de inovar para sobreviver
e manter a sua competitividade
num mercado aberto.
Novos concorrentes a nível mundial
O aparecimento de novos concorrentes e o aumento da velocidade de resposta destes no mercado são alguns dos desafios que normalmente se colocam às empresas. Sendo um risco ao qual as empresas precisam de responder, representa igualmente uma oportunidade para a inovação.
Exemplo:
-
As consolas de jogos - Embora este mercado esteja dominado por um número de empresas muito limitado, a
Sega , a Nintendo
e a Sony , a competição existente é extremamente agressiva e o ritmo de lançamento de novos produtos bastante elevado. Este mercado foi durante vários anos dominado pela Sega e pela Nintendo, dado que a primeira consola de jogos da Sony, a
PlayStation
, só surgiu em 1994. A entrada da Sony neste mercado foi um factor que alterou o equilíbrio existente entre a Sega e a Nintendo, colocando estas empresas perante um sério desafio do qual pode depender inclusivamente a respectiva sobrevivência.
Redução do crescimento dos mercados
A redução do crescimento dos mercados ou a limitação do acesso à matéria-prima pode constituir uma oportunidade de inovação. Neste caso, a procura da inovação reflecte uma lógica de sobrevivência da empresa a médio prazo, visando opor-se à diminuição da sua actividade e da sua rentabilidade à medida que se reduz o mercado ou a quantidade de matéria-prima a que consegue
aceder.
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O enquadramento
Tradicionalmente em Portugal, o bacalhau é comprado salgado e seco, sendo demolhado pelo consumidor previamente à sua preparação culinária.. A partir do momento em que o acesso aos bancos de pesca de bacalhau, nomeadamente na Terra Nova, foi reduzido drasticamente, este sector passou a estar dependente das aquisições de matéria-prima aos países em cujas águas se encontra bacalhau. Nos últimos anos, alguns desses países, com particular destaque para a Noruega, começaram a salgar e a secar eles próprios o seu produto e a colocá-lo no mercado português em concorrência directa com os produtores nacionais. Este facto, associado à redução do número de capturas por esgotamento dos bancos de pesca, coloca a generalidade do sector numa situação complicada, dada a dependência quase exclusiva do bacalhau por parte dessas empresas.
A inovação
Face a esta situação que se perspectivava já há alguns anos, a Pascoal & Filhos desenvolveu um processo inovador através do qual efectua a demolha do bacalhau salgado e seco que posteriormente congela. Assim surgiu um produto inovador, o bacalhau demolhado ultra-congelado que, não resolvendo directamente o problema de acesso à matéria-prima, permite minimizar o potencial impacto da redução da produção do bacalhau salgado e seco, através da adição de valor ao produto. Este apresenta uma característica distintiva para o consumidor, a sua maior conveniência: dispondo deste produto, o consumidor não precisa mais de programar antecipadamente quando é que vai confeccionar um prato à base de bacalhau. Esta inovação permitiu à Pascoal & Filhos diferenciar a sua oferta da da concorrência e criar uma imagem de marca forte.
AS ALTERAÇÕES DE NATUREZA TECNOLÓGICA
As alterações tecnológicas e o aparecimento de novas tecnologias encontram-se
entre as principais fontes de novas oportunidades de inovação.
O conceito de tecnologia deverá ser entendido de uma forma mais abrangente do
que a habitual, enquanto conjunto das ferramentas que são necessárias para
fazer um produto ou prestar um serviço que satisfaça os requisitos de
determinados clientes.
A maioria das empresas não desenvolve as ferramentas que utiliza na sua
actividade, no entanto, todas elas podem beneficiar da aplicação da tecnologia
mais adequada à sua actividade. Por esta razão, a monitorização do
desenvolvimento tecnológico aplicável ao seu negócio deve ser uma
preocupação permanente da empresa. A empresa não deve contudo limitar-se a
olhar para os desenvolvimentos tecnológicos na sua área de actividade, mas
antes incrementar a capacidade de analisar tecnologias utilizadas noutras
áreas, com o objectivo de as adoptar sempre que estas contribuam para um
reforço significativo do seu negócio.
Exemplos:
-
A evolução dos conhecimentos técnicos e tecnológicos - A
evolução dos conhecimentos de suporte ao aperfeiçoamento e
desenvolvimento de novas tecnologias é uma condição base para a
criação destas. A investigação mais fundamental constitui
normalmente um requisito prévio ao desenvolvimento de qualquer
inovação tecnológica de carácter distintivo ou revolucionário.
-
O maior acesso às novas tecnologias - O acesso a
novas tecnologias pode incentivar a modernização de processos,
contribuindo para melhorar a capacidade competitiva da empresa ou
para produzir novos produtos, distintos dos existentes no mercado.
-
A emergência da sociedade da informação - A
emergência de uma sociedade caracterizada por uma crescente
quantidade de informação em circulação e uma maior facilidade de
acesso à mesma é um factor que promove a aplicação mais rápida
dos conhecimentos, facilitando o processo de inovação.
-
A necessidade de simplificação de processos - Esta pode resultar
da necessidade de reduzir custos associados à produção ou da
maximização dos meios instalados. A procura da satisfação destes
objectivos internos pode ser a força motriz para a inovação.
-
O aparecimento de novos produtos da concorrência - O aparecimento
de novos produtos desenvolvidos pela concorrência e suportados por
alterações tecnológicas representa uma oportunidade e um
estímulo à inovação.
-
A redução do ciclo de vida dos produtos - A empresa
necessita de adaptar os seus processos ao ritmo da inovação por
forma a manter ou reforçar os seus índices de competitividade.
-
A descoberta de nichos de mercado - A identificação de nichos de
mercados é um primeiro passo para o desenvolvimento de inovações,
provavelmente com características distintivas, que permitam à
empresa dominá-los.
Aparecimento de novas técnicas e práticas nos negócios
Para além de alterações tecnológicas e do aparecimento de novas tecnologias,
também as alterações nas técnicas e práticas nos negócios representam uma
outra fonte de oportunidades de inovação. Estas alterações ocorrem de forma
generalizada em todos os sectores da economia. São suportadas por novos
sistemas e processos que permitem aumentar a produtividade das empresas,
reforçando a sua competitividade e os seus resultados, ou assegurar que os seus
produtos e serviços vão cada vez mais ao encontro da satisfação dos seus
consumidores.
Esta nova forma de estar no mercado exige às empresas um esforço continuado na
melhoria, mas permite-lhes apresentar mais rapidamente ao cliente produtos e
serviços com maior qualidade e com menores custos de produção. Entre os novos
elementos que, uma vez integrados, podem conduzir a uma reformulação profunda
na forma de a empresa estar no mercado, incluem-se:
-
a utilização de sistemas de Gestão da Qualidade ,
nomeadamente a Qualidade Total
-
a colaboração com outras empresas, clientes e fornecedores;
-
o empowerment dos recursos humanos ;
-
a utilização de equipas multifuncionais;
-
a reformulação da estrutura hierárquica;
-
a utilização de sistemas JIT - Just in time
-
o recurso ao outsourcing
-
a utilização da filosofia de ciclo de vida total do produto no
seu design.
Outros exemplos que podiam aqui ser incluídos são apresentados mais
pormenorizadamente no Capítulo 5.
AS ALTERAÇÕES POLÍTICAS E LEGAIS
Alterações ao nível político e legal são uma outra fonte de oportunidades
de inovação. Estas alterações ocorrem de forma rápida e cada vez mais
acelerada, reflectindo uma tendência global de abertura das economias.
Com a abertura dos mercados e o consequente crescimento do comércio
internacional, a generalidade dos governos nas economias de mercado tem
desenvolvido políticas conducentes ao reforço da competitividade das
indústrias nacionais que permita a estas enfrentar a concorrência externa. A
União Europeia, o Mercosul e os Acordos de Comércio Livre na América do Norte
são exemplos claros dessa abertura. A legislação e regulamentação
produzidaincide sobre aspectos como:
-
a saúde (e.g. nos produtos alimentares: aditivos, ingredientes
geneticamente modificados);
-
a segurança (e.g. legislação do trabalho);
-
o ambiente (e.g. legislação ambiental: emissões gasosas,
efluentes líquidos, resíduos sólidos, ruído; normas ISO
14000 );
-
as normas técnicas (e.g. qualidade: ISO 9000).
A capacidade de as empresas anteciparem estas alterações permite-lhes efectuar
as adaptações necessárias de forma atempada, sem a pressão que poderia advir
de uma imposição legal bastante restritiva, a qual constituiria
necessariamente uma limitação em termos competitivos.
Simultaneamente, as restrições legais podem funcionar como motores de
inovação para as empresas alvo da legislação, ou outras, dando origem a
novas oportunidades.
Exemplo:
-
As tecnologias ambientais - O desenvolvimento de
tecnologias ambientais que, uma vez aplicadas aos processos,
assegurem a redução das emissões poluentes para níveis dentro do
legalmente estabelecido constitui uma área em que são crescentes
as necessidades e, consequentemente, as oportunidades.
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3.2.4 EXPLICITAÇÃO DO CONCEITO
No final desta fase, é conveniente a preparação de um pequeno documento que sintetize a ideia de inovação, a oportunidade de mercado que se pretende explorar e a forma como esta é potencializada pelos pontos fortes da empresa e pelas fraquezas dos concorrentes. Este documento deve responder de forma sucinta às seguintes questões:
A oferta actual da empresa
-
Quais são as mais-valias e as competências mais importantes da empresa?
-
O que tem de único o produto, processo ou serviço actual?
O ambiente empresarial
-
O negócio encontra-se afectado por alterações do mercado?
-
Que mudanças a inovação pretende capitalizar?
-
Que impacto terá a inovação na oferta actual da empresa?
O mercado
-
Quem são os seus clientes actuais?
-
Qual a dimensão do mercado?
-
O mercado está em crescimento ou em retracção?
-
Que quota de mercado é realista pensar que se pode atingir?
-
Quais os elementos que os clientes alvo mais valorizam?
-
Como é que a actual oferta da empresa satisfaz os requisitos dos clientes?
-
Que necessidades dos clientes pretende a inovação proposta satisfazer?
-
Como espera que os clientes reajam à inovação?
-
A inovação dirige-se a um mercado completamente novo?
Vantagens competitivas
-
Quais as vantagens que a empresa tem no mercado?
-
Como é que a inovação reforça os pontos fortes da empresa?
-
Que vantagens específicas tem a empresa ao desenvolver a inovação?
-
O que torna a inovação superior a outras existentes no mercado, na mesma área?
-
Quem são os concorrentes?
-
O que diferencia a oferta da empresa da oferta dos concorrentes?
-
A inovação proposta aproveita-se dos pontos fracos dos concorrentes?
-
Como espera a empresa que os concorrentes venham a reagir perante a ameaça que o eventual sucesso da inovação represente para os seus negócios?
-
Como é que a empresa se deverá defender perante essa reacção?
Assim, pretende-se que o documento permita clarificar as ideias e apresentá-las quer a elementos-chave na empresa, quer eventualmente a clientes de confiança com interesse potencial na inovação. A apresentação da ideia a estes elementos poderá facilitar a tomada de decisão relativamente ao seguimento a dar-lhe: passar à fase de
design ou parar por aí. A figura 3.3 apresenta de forma esquemática os principais elementos da fase de
definição.
Figura 3.3 -Fase de definição do processo de inovação.
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