TESTE DE AVALIAÇÃO

1.   A inovação envolve:

a) todas as capacidades essenciais da empresa (estratégicas, organizativas, funcionais, comerciais e de aprendizagem).
b) as capacidades funcionais, comerciais e de aprendizagem da empresa.
c) todas as capacidades essenciais da empresa e as relações com o exterior.
d) sobretudo as relações com o exterior.
2.   O sistema de inovação de uma empresa:

a) pode depender da capacidade de serviços externos, como serviços financeiros, empresariais, de comércio e de ensino.
b) não deve depender dos sistemas externos; idealmente deveria bastar-se a si próprio.
c) interactua com os sistemas de inovação das empresas congéneres concorrentes.
d) depende do quadro económico-financeiro em que se insere.
3.   O modelo linear da inovação (da investigação até à implementação nas empresas):

a) está errado e não deve ser seguido.
b) ainda poderá resultar em alguns casos, mas não é o mais correcto na maioria.
c) está geralmente correcto, pelo que implica que a capacidade de inovação das empresas depende do reforço das estruturas de investigação do país.
d) é o modelo em que se baseiam as modernas políticas de incentivo à inovação empresarial dos países da União Europeia.
4.   O modelo encadeado da inovação:

a) é um preciosismo dispensável.
b) implica uma forte interacção a todos os níveis de um projecto, o que significa que a capacidade de interactuar é tão importante quanto a capacidade de fazer cada uma das coisas por si.
c) implica que um projecto depende de muitos elementos a trabalharem independentemente, que se combinam no final.
d) não tem implicações em termos de políticas governamentais de incentivo à inovação.
5.   As barreiras à inovação de natureza humana são:

a) facilmente ultrapassáveis, comparativamente aos problemas criados por barreiras económico-financeiras ou tecnológicas.
b) evitáveis se a estrutura organizativa da empresa e a sua cultura de trabalho estiverem preparadas para isso.
c) inevitáveis, pelo que há que saber viver com elas.
d) inexistentes em empresas bem organizadas e de sucesso.
6.   Todas as ideias abaixo descritas podem contribuir para mitigar as barreiras a inovação, mas uma delas terá provavelmente mais impacto:

a) Políticas governamentais de incentivo e de apoio a I&D nas empresas.
b) Desenvolvimento da estrutura interna, gestão de operações e do relacionamento com o exterior (incluindo parcerias estratégicas).
c) Investimentos.
d) Contratação de (consultores) especialistas em inovação tecnológica no sector de operação da empresa.
7.   O 'factor humano' na inovação:

a) prejudica o trabalho, pelo que deve ser eliminado tanto quanto possível.
b) é caracterizado por processos (mentais, cognitivos, etc.) demasiado complexos para se poderem gerir.
c) só aparece nas vertentes de relacionamento com o mercado.
d) é um dos elementos de diferenciação mais importantes que a empresa pode utilizar para reforçar a sua competitividade.
8.   O sucesso da interacção de dois elementos numa cadeia (decisional, produtiva, de gestão, de projecto, etc.) é garantido se:

a) quem pede souber pedir claramente.
b) quem faz fizer o melhor possível.
c) quem faz fizer o que lhe é pedido.
d) quem pede for exigente.
9.   Um dos principais objectivos de alterar o modelo organizacional numa empresa de modo a maximizar a eficácia da inovação pode ser:

a) diminuir os custos de pessoal.
b) diminuir o peso dos recursos humanos nos custos da inovação.
c) melhorar a comunicação.
d) diminuir as tensões sociais.
10.   As parecerias verticais, isto é, entre empresas complementares ao longo da cadeia de valor de um produto, das matérias-primas à distribuição final, são:

a) difíceis de atingir: cada elemento procura defender e maximizar a sua margem. A confiança na parceria é o elemento fundamental a desenvolver.
b) mais fáceis de criar que as parcerias horizontais (entre empresas do mesmo tipo), sobretudo em Portugal, onde há um espírito pouco cooperativo e muito competitivo.
c) um conceito com pouco impacto na realidade dos mercados actuais.
d) um conceito ultrapassado com a globalização dos mercados.
 


Resultado do Teste de Avaliação

Questão:

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© Sociedade Portuguesa de Inovação, 1999
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