TESTE DE AVALIAÇÃO

1.   O objectivo de analisar a natureza específica das diferentes fases de um projecto de inovação é:

a) dar um enquadramento sócio-cultural à actividade.
b) identificar formas adequadas de trabalhar em cada caso.
c) conhecer as dificuldades que se podem levantar no decurso do projecto.
d) verificar o tipo de recursos humanos (quadros da empresa e eventuais subcontratações - outsourcing) necessários ao projecto.
2.   A reengenharia dos processos da empresa (BPR) destina-se a:

a) minimizar os custos de operação.
b) identificar os passos a dar para atingir o que é considerado como o ponto ideal para a empresa.
c) dispor de um modelo de operação flexível para maximizar a capacidade de resposta ao mercado.
d) implementar tecnologias de informação e comunicação eficazes.
3.   Gerar muitas ideias é:

a) desaconselhável a uma boa gestão da inovação, podendo conduzir a um excesso de material e a muito confusão.
b) essencial a uma gestão eficaz da inovação.
c) irrelevante; o que interessa é a qualidade das ideias, não a quantidade.
d) um processo inseparável da sua crítica.
4.   O envolvimento de todos os quadros da empresa é importante sobretudo:

b) 
c) 
d) 

a) II e IV
b) II + III + IV
c) I + III + IV
d) I + II + III + IV
5.   Para analisar ideias e seleccionar opções:

a) é preciso dispor de um especialista no assunto.
b) é preciso ter toda a informação relevante bem sistematizada.
c) é preciso ter um espírito crítico aguçado.
d) é preciso ter presente a(s) pessoa(s) que podem tomar decisões.
6.   Qual dos seguintes factores é essencial para o desenvolvimento de um bom trabalho de inovação em equipa?

a) Estabelecimento prévio de critérios e pontos de monitorização do trabalho.
b) Identificação clara de "quem faz o quê para quem".
c) Organização eficaz das reuniões.
d) Organização eficaz das reuniões.
7.   A gestão de conflitos é:

a) um mal necessário, porque a maior parte das pessoas não trabalha bem em equipa.
b) uma necessidade resultante de diferentes elementos competirem entre si por promoções e importância na empresa.
c) um requisito de um bom trabalho de equipa, porque os conflitos são motores de desenvolvimento do projecto.
d) uma forma de evitar conflitos pessoais, caso existam conflitos de interesses na equipa.
8.   As reuniões:

a) preparam-se todas antes, sejam quais forem.
b) marcam-se e gerem-se de acordo com o seu desenrolar.
c) podem ter de ser preparadas com antecedência.
d) podem ter objectivos vagos, como no caso de brainstormings.
9.   O conceito de inventividade sistemática (TRIZ) não implica que:

a) qualquer pessoa possa ser inventor.
b) a transferência de tecnologia de uns sectores para outros seja uma importante fonte de inovação.
c) seja possível resolver conflitos entre diferentes factores sem ser com compromissos.
d) não sejam necessários especialistas caso exista um sistema informático que dê as respostas. 
10.   As técnicas cognitivas que permitem aumentar o sucesso de fases de projectos de inovação:

a) são utilizadas, com vantagem, caso se tenha a possibilidade de contratar um especialista (consultor) com experiência na sua aplicação.
b) podem e devem ser testadas pelos quadros da empresa, que vão desenvolvendo a sua metodologia de trabalho própria.
c) implicam que se disponha de bons meios informáticos.
d) só são úteis no caso de a equipa não encontrar soluções por si mesma e precisar de um estímulo para a criatividade.
 


Resultado do Teste de Avaliação

Questão:

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© Sociedade Portuguesa de Inovação, 1999
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